Linkedin X-twitter Youtube
Intranet
Inici    /   Curs   /   Impulsant el lideratge operatiu: persones, processos i resultats

Impulsant el lideratge operatiu: persones, processos i resultats

Impulsant el lideratge operatiu: persones, processos i resultats

Data inici: 06/11/2025
Duració: 8 h.
Data fi: 11/11/2025
Horari: 9:30 a 13:30 hores
Dies impartició 6 i 11 de novembre de 2025
Lloc impartició ACES (C/ Muntaner 262, 2n 2a. 08021 Barcelona
Tipus: Bonificable
Modalitat: Presencial
Preu associats i aturats: 104€ / No associats: 130€
Requisits
Curs bonificable per la Fundación Estatal para la Formación y el Empleo. Avís per a les empreses que desitgin aplicar la bonificació: ACES/ULTREIA no pot garantir la realització dels tràmits necessaris per a la gestió de les bonificacions davant la Fundación Estatal si no pot confirmar la inscripció al curs amb una antelació mínima de 10 dies sobre la data d’inici prevista del curs. 1. Cal fer preinscripció en línia i esperar a rebre la confirmació de la plaça. 2. Un cop confirmada, cal fer la transferència de l’import. Tots els cursos s’han de pagar un cop confirmat que s’ha fet la trasnferència i com a mínim 2 dies abans de l’inici del curs. Això ens permet assegurar-nos que disposem del nombre mínim de participants necessari per dur a terme el curs. La confirmació del curs serà notificada via correu electrònic. 3. Si la cancel·lació es fa amb menys de 48 hores d’antelació, es podrà cedir la plaça a una altra persona de la mateixa institució. En cas contrari, no es reemborsarà l’import del curs. PER A MÉS INFORMACIÓ DEL CURS, TRUQUEU A L’ACES AL 93.209.19.92 o ptexido@ultreiaformacio.cat o mmarine@ultreiaformacio.cat.

Objectius:

  • Retenir el talent dins de l’organització

  • Identificar què no s’està fent bé en la gestió operativa

  • Sensibilitzar sobre el rol del gestor o comandament

  • Posar en valor la figura del comandament intermedi com a impulsor de la retenció del talent

Adreçat a:

Directius, comandaments intermedis i responsables.

Contingut:

Unitat 1. Introducció: què estem fent malament?

  • Com hem arribat fins aquí

  • Punts de dolor de l’organització

  • Del cercle viciós al cercle virtuós

  • Aplicació a la gestió de recursos: el cicle de Deming (objectius, previsió i planificació mensual, programació, supervisió, informes i reunions operatives)

Unitat 2. Eines per a la gestió d’equips

  • Què vol dir dirigir. Activitats com a gestor (comandament operatiu)

  • Responsabilitats i delegació d’activitats

  • Trampes que debiliten el lideratge

  • Estils de direcció (matriu Blake & Mouton)

  • Autodiagnòstic d’estil de supervisió (DISC)

  • El dia a dia de la supervisió

Unitat 3. Reducció de l’absentisme i la rotació laboral

  • El rol del comandament en la gestió de persones

  • Mites i realitats en la gestió d’equips

  • Millora de la capacitat d’influència

Unitat 4. Aprofitament dels recursos davant l’escassetat

  • Fonaments del Lean Management

  • Fonts d’ineficiència: què aporta valor

  • Dimensionament a curt, mitjà i llarg termini

  • Anàlisi d’incidències, errors i reprocessos

  • Shadowing com a eina per identificar millores

Unitat 5. Gestió del canvi

  • Necessitat i procés de canvi

  • Actituds i resistències

  • Gestió de projectes de transformació: diagnòstic inicial, planificació, seguiment, gestió de riscos i avaluació de resultats

Inscriu-te:

Província
País
Disposo de la següent titulació
Atur

L'Associació Catalana d'Entitats de la Salut (ACES) com a responsable del tractament tractarà les dades facilitades en el present formulari amb la finalitat de gestionar la inscripció i desenvolupament dels esdeveniments, congressos i jornades organitzats per la nostra entitat. Pot accedir, rectificar i suprimir les teves dades, així com exercir altres drets consultant la informació addicional i detallada sobre protecció de dades en la nostra Política de Privacitat.

Accepta política privacitat
Accepta Termes i Condicions